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Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Impulse für Leadership, Change Management & Ambidexterity
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Über den Autor und weitere Mitwirkende
Univ.Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel ist Forscher, Führungskräftetrainer sowie Berater und verfügt über mehrjährige praktische Managementerfahrung. Er ist seit 2009 Universitätsprofessor am Institute of Human Resource & Change Management der Johannes Kepler (JKU) Universität Linz und war von 2011 bis 2015 Dean und Co-Geschäftsführer der LIMAK, der Management School der JKU. Seine Forschung ist den Themen Leadership & Change Management gewidmet. Zuvor war er an den Universitäten Kassel, Hamburg, Liverpool, Padua sowie an der WU Wien tätig. Vor seiner akademischen Karriere arbeitete er als Managementberater in Stuttgart und Wien. Seitdem unterstützt er mit seiner Beratungsgesellschaft Güttel Management Consulting, Research, & Training Unternehmen und Führungskräfte in Beratungsprojekten und in Führungskräftetrainings mit dem Ziel, wissenschaftliche Managementexpertise für die Lösung praktischer Herausforderungen bei Entwicklungs- und Veränderungsprozessen zu nutzen. Die von ihm initiierte Austrian Academy of Management & Leadership widmet sich zudem dem Transfer zwischen Wissenschaft und Praxis.
Produktinformation
Taschenbuch: 285 Seiten
Verlag: Hampp, R (10. September 2017)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3957100992
ISBN-13: 978-3957100993
Größe und/oder Gewicht:
15,9 x 1,7 x 23,6 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
5.0 von 5 Sternen
2 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 109.510 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Das vorliegende Buch verfügt über einen systematischen Ordnungsrahmen, um Leistungsverhalten in Unternehmen zu erklären und zu zeigen, wo als Führungskraft steuernd eingegriffen werden kann. Im ersten Abschnitt wird dazu das Konzept des Performance Core (Leistungskerns) ausgerollt. Die im Buch verwendete Metapher der Genetik passt hervorragend, da klar gezeigt wird, wie Person und Systemkontext ineinandergreifen, um Motivation für Leistungsverhalten zu erzeugen. Im zweiten Abschnitt schließen Facetten zu Leadership an der Grundkonzeption an. Dabei wird deutlich, welche Stellhebel Führungskräfte haben, um die Leistungspotenziale ihrer Mitarbeiter zu aktivieren. Die Abschnitte drei und vier weisen auf die Notwendigkeit hin, durch Veränderungsprozesse oder durch das Konzept der Ambidextrie (darunter wird die Nutzung bestehender Kompetenzen bei gleichzeitiger Entwicklung neuer Kompetenzen verstanden) den Entwicklungskorridor des Unternehmens offen zu halten. Vor allem der völlig neue Zugang zu Ambidextrie bringt interessante Einblicke, die für mich besonders im Kontext der digitalen Transformation bzw. der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle hilfreich waren. Insgesamt hat der im Buch beschriebene Ansatz meine Sichtweise auf Unternehmen und auf die Möglichkeiten von Führungskräften Einfluss zu nehmen substanziell verändert. Für meine Praxis konnte ich viel mitnehmen, da nicht nur praktische Patentrezepte, die es auch in anderen Büchern gibt, geboten werden, sondern der theoretische Hintergrund für mich als Praktikerin gut verständlich erläutert wurde. Dadurch kann ich komplizierte Sachverhalte schneller und besser einschätzen und bessere Entscheidungen treffen. Wie lebendig und praxisnahe die Ansätze im Endeffekt sind konnte ich außerdem in einem Führungskräftetraining des Autors miterleben. In Summe ein tolles Buch, das durch die gute Kombination aus Theorie und Praxisbeispielen lebt.
Dieses Buch ist meiner Ansicht nach eine Pflichtlektüre für Führungskräfte (und all jene die es werden wollen) die das Steuer in turbulenten Zeiten unter Kontrolle halten wollen. Im Gegensatz zu klassischen Strategie- und Managementbüchern präsentiert dieses Buch aktuelle Themen und Beispiele (zB Veränderung der Marktspielregeln durch Unternehmen wie Airbnb) und präsentiert konkrete „Maßnahmen“, die helfen Stabilität in einer dynamischen Umwelt zu schaffen.Besonders relevant finde ich den Fokus auf den Leistungskern (wie spielen Individuen und Organisationen zusammen, um eine Leistung zu vollbringen) und den Nutzen von Entscheidungen auf Basis von Heuristiken (mentalen Abkürzungen) in turbulenten Zeiten schnell und - zugleich - langfristig zielführend zu agieren.
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